On donne le nom de développement personnel à l’intégralité des catégories de techniques et procédés qui ont pour but final d’améliorer les connaissances ou le savoir-faire d’un individu ou bien l’optimisation de sa relation personnelle avec le travail en question. Ce type d’applications passe en général par des actions spécifiques comme une prise de conscience, une volonté d’influer sur des résultats ou encore une transformation de soi. Nous verrons ici plus en détail ce qui touche à ce domaine dans le cadre de l’entreprise avec les avantages du modèle et les critères qui lui sont reliés.
Rôle du développement personnel dans la création d’entreprise
Le développement personnel en création d’entreprise est loin d’être le précurseur du genre étant donné que l’idée de mieux comprendre et s’occuper de soi-même pour arriver à de meilleurs résultats est un questionnement qui a été soulevé de nombreuse fois avant même l’existence de l’entrepreneuriat.
À l’image de la plupart des autres modes du moment comme le fait de manger bio ou de faire du sport, de plus en plus d’aspects nous poussent à nous laisser du temps pour nous-mêmes et cela touche également les entrepreneurs. En effet, ces derniers sont conscients que leurs business peuvent être plus ou moins affectés par des éléments personnels tels que leur état d’esprit ou même leurs croyances.
Planification des aspects de développement personnel en entreprise
La gestion d’une société a besoin d’un certain niveau d’organisation dans tous ses domaines, ce qui passe également par un plan de développement personnel de l’entreprise. La première étape réside souvent dans la mise en place d’une vision globale qui se définit généralement via des aspects basiques comme le but de l’entreprise, l’inspiration de l’entrepreneur ou encore ses valeurs. Il sera également utile de fixer des critères à vos objectifs sachant que ceux-ci doivent rester :
- Réalisables ;
- Réalistes ;
- Mesurables ;
- Encrés dans le temps.
L’organisation d’un plan de développement personnel pour une entreprise doit de même passer par la mise en place d’une routine bien programmée afin d’éviter de se perdre dans ses intentions de départ.
Outils essentiels pour le développement personnel en entreprise
Il existe plusieurs outils de développement personnel en entreprise en fonction du type de cette dernière, de son domaine d’activité ou de sa catégorie d’employés. Des outils globaux peuvent toutefois être retenus pour la majorité des milieux.
C’est le cas par exemple de l’analyse transactionnelle qui offre de mieux interpréter les relations de l’entreprise avec son secteur, ses prospects et ses concurrents. Savoir identifier les émotions et leur impact dans la société grâce à l’intelligence émotionnelle reste également un point essentiel. Dans la même lignée, connaître les signes précurseurs du stress et de l’anxiété permet de mieux gérer les excès à ce niveau-là et donc d’éviter les pertes de contrôle.
Ateliers suivis dans le cadre du développement personnel d’entreprise
On pourra retrouver un certain nombre de modèles différents en ce qui concerne les ateliers de développement personnel en entreprise. Les plus populaires restent les conférences où des spécialistes développent un dialogue avec leurs auditeurs à propos d’une problématique, d’une information ou d’un comportement spécifique.
Les formations sont, quant à elles, bien plus basées sur la notion d’apprentissage d’un savoir-faire ou d’une capacité afin de mieux gérer son travail au quotidien ou bien d’acquérir de nouvelles compétences dans le but d’améliorer sa position dans la boîte. Il existe aussi des ateliers plus personnels comme c’est le cas pour les entretiens individuels ou les suivis de managers, responsables ou référents dans le cadre d’un programme particulier ou dans une mission standard.
Règles du coaching en développement personnel d’entreprise
Si les entrepreneurs peuvent s’appuyer sur des processus spécifiques dans le but d’optimiser le travail de leurs employés, ceux-ci peuvent également passer par des agences de coaching en développement personnel d’entreprise. Ces dernières peuvent aussi bien directement intervenir en établissant directement des formations ou suivis des travailleurs qu’aider l’entrepreneur à mieux gérer son équipe et son entreprise.
La seconde option peut par ailleurs impliquer un apport aux compétences de management, de leadership, de visibilité ou bien plus globalement à la notion même de gestion de la société. L’activité de ces intervenants débute généralement par un entretien de schématisation avec le demandeur de service pour ensuite réagir selon ses préoccupations et les points clés qu’il souhaite améliorer.